日創研・他勉強会の最近のブログ記事

こんばんわ。

昨日おとといと日光輪王寺＆壬生寺にて第2回中塾の合宿に行ってきました。

残念ながら雨だったので、カリキュラムが若干変更となったが、かなり充実した（ハードな）修行を体験しました。

＜カリキュラム＞

１）礼拝：
　立ったり額を地面に付けたりとスクワットの更にキツクなったバージョン。
　100回
２）御護摩たき
　毎回お札を買って古いお札を護摩焚きして頂き、最後におまじないをして頂きます。
３）ご住職の説法
４）座禅
５）礼拝Ver.２

となります。

去年よりも山の修行が減ったはずなのに、去年よりツライ!!

これは知らず知らず体力が落ちたということでしょうか。。。。

特に座禅はキツかった･･･
去年は感じなかった体の固さ･･･
不覚にも途中で足がつった･･･

老化してるんでしょうか？？？

自分の体の変化と、そしてまだまだ心の弱さも感じた充実した合宿でした。

夜はマイちゃん幹事のオオカミゲーム
（すみません。正式名称難しくて忘れました）で大盛り上がり！
オオカミチームと村人チームに分かれ、議論によって勝敗を決するゲーム。
あれは面白い！

メチャクチャ酔っ払いながらも、リーダーシップのあり方を考えさせられる
深～い深～い内容がありました。

去年とはメンツもがらっと変わり、こうした有志の会の運営の難しさを
感じられる中塾ですが、こうやって少しずつ変化するのもまた"素直な気持ち"
で受け入れて行きたいと思います。

合宿参加の皆さん、お疲れ様でしたっ！

みなさま　おはようございます！

週末は、日創研の経営理念戦略ワンポイントセミナーに行ってきました。
田舞社長から直々に、み～っちりと、経営について、そして人間関係について、
人生についてを教わりました。

内容はと～ってもたくさんなので、お時間のある時にでもどうぞ・・・

下記に列挙します。

○企業経営の命題とは？
　→永続すること

○経営の目的とは？
　→顧客の創造と維持

○事業の理念（志）とは何か？
　→顧客の満足

○事業の２つの機能：
　１）マーケティング（顧客創造）
　２）イノベーション（革新）
　＋IT

○経営資源とは？
　→人
　＊従来の人・モノ・金・情報・時間ではなく、最も優先されるのが人である

○経営の成果とは？
　→利益
　＊社長の人事評価シートが決算書である。

●激動の時代：昔の勝者が直ぐに敗者。（アップルとマイクロソフトの例）
●日本の８５％は中小企業である。
●昭和26年時点では、黒字７０％赤字３０％が、平成19年には赤字70%～80%黒字20%以下。

●人の能力は、皆一緒。偉い偉くないは無い。偉くなる人は偉くなるような習慣を身に付けている。

●世の中に価値を提供しない人は人格者ではない。"有難う"をいっぱい集められる人が人格者である。

●問題の数＝成功の数。ただし人間は問題を見ないようにする弱さが多々ある。

●人が動機付けされる段階。
１）物質的・経済的インセンティブ
２）評価的〃
３）人的〃
４）自己実現〃
５）理念的〃
●お客様は殿様である。
　→我まま、すぐ浮気する。神様ではない。
●中小企業は大企業より強い。
　それは、状況環境に合わせて意思決定を素早くできるからである。

◎理念は体裁よりも、浸透させる事が大切。

◎人は皆別々の考え方を持っている。この人が一致団結し、成果を上げる＝同じ方向に向かう為に、その方向を指し示すのが経営理念である。

◎経営理念によって、社長は鍛えられ、磨かれる。

◎優秀な幹部は、経営理念との矛盾をきちんと社長を正す事が出来る。

◎コア・コンピタンス経営の時代
　①競合企業にないモノ
　②顧客がどんなメリットが得られるかが明確
　③マーケットへのインパクトが大きい
◎コア・コンピタンスとは？
　→わが社の中核の他社が真似出来ない能力・実力・強み・スキル・ノウハウ・仕組み

◎経営理念は、会社を永続させる為に、未来永劫ビジネスを生み出す理念でなくてはならない。

◎経営理念は、社長の生き様である。
　決して社内で多数決で決めるモノではない。

来る11/5月曜には、我々渋谷区倫理法人会主催で、この田舞社長を招いてのイブニングセミナーが
開催されます。
（場所は、現在探し中）

わずか3,000円で、田舞社長の講演が聴けます！

参加ご希望の方は、このブログにコメント頂くか、天池までメール下さい!!

9月がスタートしました。
夏休みの8月の低調ぶりを挽回する月間のスタートです！